品牌设计公司，浪尖工业设计公司始创于1999年，中国创意产业领军企业，中国十佳工业设计公司。浪尖拥有基于全产业链设计创新服务的设计、科研、工程、制造、营销、品牌相关服务人员1000多名，子公司及控股公司、分支机构31个，分布于12个城市，为华为、腾讯、中兴、海尔、海信、美的、波音、宝马、宾利、微软、英特尔、高通等2000余个国内外不同行业顶级品牌服务。

     在近日佛山陶艺•建陶设计周举办的“大设计•新动能”研讨会中，浪尖设计公司董事长、总裁罗成说起了在工业设计行业的往事：“我们在十几年前开始跟华为合作，几年前，我跟华为的高层闲聊时，他突然跟严肃跟我说：‘罗总你必须把浪尖打造好，你把浪尖工业设计公司做好就是对华为最大的支持’。”

     罗成进入工业设计行业是在 1991年，直至1999年创建浪尖工业设计公司。从事工业设计行业二十余年，天天思考着设计公司的未来，凭借着对产业链的深刻认知以及对设计平台的成熟掌控，罗成提出全产业链服务的理念，希望积极推动产业资源整合，打破了传统的单纯化设计模式，这是浪尖整合一体化全新设计服务模式的由来。

     他提到，对于工业设计公司来说的话，面临一个很现实的“三无”问题：第一个无核心技术；第二无强大的资本；第三，无强大的销售渠道。要发展核心，只有设计力。“设计力”不光指设计，还有设计的转化能力、设计的整合能力、设计的持续发展能力，甚至设计招商引资的能力。很多设计师说，设计像水，水能融万物，有时候很安静，有时候非常澎湃。怎么把设计的作用完全地发挥，怎么把设计的价值彻底地实现，这个问题，罗成思考了二十余年。通过设计对价值思考的驱动力和想象力，通过对未来的判断力，从三个方面思考，比如说对产品、对产业，对社会的思考。

     从产品本身思考设计，这需要设计的专业能力。其实设计穿透力非常强，渗透在许多行业，从微波炉、智能安全指纹锁、各种家具等家居环境相关设计，小到缝合器到新材料等各种医疗装备，大到生产机床、或者互联网的产品设计。品牌设计公司，浪尖的产品涵盖了衣食住行、生命、文娱、智造、海陆空军、航空航天等各个领域，官网案例http://www.artop-sh.com 

     罗成做了多年的产品设计，他甘心去做具体的产品，“小产品大市场”。设计师和设计总裁的双重视角让他对产业的发展有所思考，包括公司发展的需求以及市场需求，对设计综合服务能力的思考。设计产品在演变，设计工具和设计方法也在演变。但人人都有创意，通过设计平台让创意发挥价值。

     从产业的角度来思考，设计产业链的整合能力和设计营销能力也是“设计力”重要的一环。很多企业面临升级转型，急需科技成果的转化。如何转化？没有一个非常专业的设计平台，很难推动产业发展。企业思考的，不止是从生产缝纫机到生产人工智能、机器人，而是去思考企业平台发展等等一系列的东西。

      设计师常提到的颜色、材料、工艺，大家似乎都知道，消费者关心什么？在做设计的时候，综合应用用户调研、消费行为观察等等一系列消费者行为研究的科学工具，把消费者潜在行为方式，潜在的需求挖掘出来，然后通过设计整合，设计走向市场，市场反过来服务设计，最后再把供应链和供应商连接进来。浪尖集团在四个城市建立这样的工业互联网平台，以技术为导向，设计跟技术紧密结合，共同为人服务，解决问题。品牌设计公司，浪尖首先将产业链的设计推入市场，即从定位，设计，实现到价值的体现均由设计师团队完成，大大增加了设计师的主动权，为企业解决问题，提出整套的解决方案。