品牌设计公司，上海浪尖品牌设计之所以做的好，从项目启动到最后的出品落地这个漫长的过程中，总结出了以下几点：

1.了解项目背景，沟通核心需求

      新项目启动了，当我们进入到一个项目里面的时候，聊聊项目中需要在品牌设计上解决的核心问题，把提前准备好的设计调查问卷拿出来与客户深度沟通，之前设计上存在的问题，哪些地方不太满意，哪些地方可以保留，这时候需要我们说出一些品牌案例进行提示，帮助客户理解来回答想要知道的问题。全程应该做好笔记，整理成会议纪要给项目组让大家对此有所了解。

2.走出办公室，去市场寻找答案

     一个项目的出品跟市场紧密挂钩，因为我们服务的项目最终是要服务于消费者的，毛主席曾经说过：“没有调研就没有发言权”，只有深入调研，才能做出高品质的提案、从根源解决实质问题，这也是浪尖的竞争力之一。不管任何一个项目浪尖都会从调研开始，根据项目实际情况需要展开网络调研。调研之前一定要做好充分的准备，做好调研提纲，罗列需要了解哪些问题，带着问题出去，才不会浪费时间，没有头绪或者不知所云。

3.整理调研资料，认真总结规律

    好记性不如烂笔头，好工作少不了整理，整理的目的是为后面创作做铺垫。经过一段时间在市场上的调研，一定是带着很多资料和想法回来的，需要整理调研资料，认真总结出规律，因为要创造出一个好设计，就需要进行彻底整理，把零碎的信息和想法都整理出来，在整理的时候重新回顾一下调研过程，哪些问题还没有了解彻底，哪些问题没有得到解决，想办法进行补救，这些调研资料都将作为我们后期创作时候的重要灵感，也是我们在与客户提案时候强有力的证据。

4.收集参考资料，手绘创意雏形

     经过一段时间调研，也总结出一些规律，好的创意是打破常规的，如果创意的时候只参考同行业，必然会受到限制，可能做不出好创意，或者出来的创意都与别人似曾相识，所以我们需要对其他行业进行资料收集，把其他行业的思维方式和表现手法嫁接过来。手绘出创意雏形，手绘可以快速的把所有无形的思想通过手绘的方式表达出来，把手绘带到创意会上去讨论。这些手绘稿子可以作为设计花絮在提案文件里展示给客户。

5.开创意研讨会，制定设计策略

    提前把参会人员、时间、地点、主题都通知下去，有人主持，有人记录。由主创人员把手绘的创意雏形拿出来进行创意的讲解，然后再让大家各抒己见，把所有的方案都讨论完后，分类汇总。在分类里进行筛选，制定设计策略，这是一个比较理性的行为。选出最适合客户，能够体现品牌定位，表达品牌主张同时又可执行，并且还有创意的方案。

6.尝试多重表现，做到举一反三

    如果只是单纯的停留在表层的设计，是不能为项目解决问题，也经不起任何考验。当然没有好的表现，再好的设计策略也得不到实现，所以需要多重表现，做到举一反三。以品牌设计需求理论作为指引，参考手绘创意雏形，上电脑表现，留下表现过程便于调整。

7.对设计出品进行测试并且验证

     作品终于出炉了，自己创造的设计作品，就像自己的孩子一样，自己肯定特别有感情，怎么看怎么舒服简直就是完美，挑不出任何的毛病，有一种马上就想与客户提案的冲动。但是我们也要进行测试并且验证，听听别人怎么说的，不管测试结果如何，都要认真记录下来。如果都是好的结果一定会增强提案时候的自信心。而且这些测试投票结果可以用于提案现场，因为不管方案如何漂亮，在提案现场总会听见一些质疑的声音，这时候测试就拥有至高无上的话语权。如果测试结果不一致，甚至有更好的想法，那为什么不采纳呢？因为这些想法很有可能客户也会提出来，多听听别人的建议，少走弯路。然后在反复思考我们的方案该如何去优化和完善，保证最终出品没有任何问题。

8.对出品打样，面对面提案沟通

      因为电子稿是虚拟的，可以看见但是不能触摸，所以感受也是不一样的。就像做事一样，说一千遍不如做一遍，让客户看见实物，事实胜于雄辩的时候方案自然就得到了采纳。

      在当今社会发展的今天，设计必然是品牌背后强大的驱动力，对品牌设计的要求也越来越高。以上优秀的品牌设计方法，是浪尖在项目操作中总结出来的方法论，希望能给大家有所帮助！

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