当人们谈论梦想，往往不讲道理，不可一世；可当人们开始谈论设计，他们就有一大堆道理要讲。设计师，就是这样一群人，在他们身上，“为了梦想”的奋不顾身与“醉心设计”的理性光芒并存。

在工业设计圈，罗成和他的浪尖，可以说是“高频词汇”。他是AG浪尖集团创始人，浪尖设计集团董事长兼职总裁，高级工业设计师，中国国际设计产业联盟副理事长，中国工业设计协会常务理事……在2005年，罗成的title又多了一个——首届光华龙腾十大青年奖获奖者之一。

如今浪尖设计集团，真可谓是遍地开花，想要见到罗成本人一回，绝对要靠机缘巧合，罗成1968年生于湖南，本科以工业设计为专业，走出校园之后不久就到香港的一家公司，接触到了比较先进的工业设计理念，1999年创建深圳市浪尖工业产品造型设计有限公司。

每一个创业设计师，都走过了一段

提起设计就无畏的青春

回想最初创办浪尖，也是最早一批的工业设计行业的创业设计师，罗成坦言自己并不是一个“创业型”设计师，最初怀揣“千锤百炼、踏逐浪尖”的理念成立了“浪尖”公司，求“无小不大”之“尖”，以示激励。如今回首看，罗成开玩笑说取这个名字让自己好累，要一直处于“运动”“求变”和“追逐”的状态。

99年的深圳，还完全看不出“设计之都”的气魄，当时的罗成只是看中了深圳处于对外交流前端的一角，对外来先进理念的接触比较快，内外交流也相对活跃。

可能这个世界

都欠工业设计师一个“你想要的模样”

最初罗成对浪尖的定位是，“工业设计是产业链中的一环”，罗成是当时最早提到设计与产业链关系的人，也潜意识到设计与产业链的很多其他资源需要衔接、互动；2002年，在大众都不了解设计，设计行业的大部分从业者只埋头设计本身时，罗成就前瞻性地带领浪尖创立了以塑胶模具为主的模具设计+生产制造厂，将设计与产业链打通。

他认为，模具是工业之母，而模具又不能简单地停留在工厂里，应该是基于模具技术、人才、设备、资源、教育等资源，以工业设计为根基，打造一个平台，这样的平台所能释放的势能难以估量。现在，浪尖在重庆合作开启了M²项目，打造精密模具技术及工业化智慧平台。

接触设计越来越多越来越深入之后，罗成反而发现“设计并不是全能的，设计需要‘支点’，能否找到这样的支点，至关重要。也就是说，对设计价值的把握很重要，要清晰地知道设计的价值在哪些点能够爆发，设计依托哪些资源才能够发挥最大价值。”

于是，浪尖在几个关键节点都提出了具有创新性和指引性的设计理念：

2002年，浪尖提出了企业运作的四个法宝：“换位思考”“合理高效（的解决方案）”“平衡之道”与“产业链平台”。

2009年，全面提出打造“全产业链设计创新”企业的目标，成立了科技公司，着力打造全产业链服务体系。

2011年，提出“设计+（D Plus）”概念，2015年，D Plus已经延伸为D+M模式，寓意以工业设计产业为核心的创新产业集成平台。罗成介绍说，首先，这个模式是一个半开放式的平台，这里的“D”与“M”有丰富的多维度含义，D可以是“Design”“Dream”，而“M”除了是“Manufacture”，还可以理解为“Merge”“Marketing”以及“Money”……

浪尖工业设计公司目前在13个城市建立了31个机构，以设计资源整合者的平台角色参与工业设计行业的升级，着重选择在有一定工业和制造业基础的长江经济带——重庆和武汉进行重点的业务开拓。另外，在设计基础雄厚，理念先进的欧洲，也在与国外的相关资源进行合作。

未来怎样是个无解题

但至少浪尖一直在路上，奔涌向前